事業継承コンサルティング
経営及び事業継承の今後の課題
後継者を誰にしたらいいのか、あるいは会社の在り方そのものを見直すのか。
社長(創業者)の思いを、後輩候補者にどのように伝えればよいのか。
相続税を試算した場合、余りの額に驚愕し対処方法をどのようにしたらよいのか。
銀行借入に対する連帯保証人の解除と新たな保証人をどのようにしたらよいのか。
社長保有の不動産や金銭を会社に貸し付けている場合、相続上の問題をどのようにしたらよいか。
会社を存続・発展していくには、事業継承に際して、組織・人事改革をどのように進めていったらよいのか。
後継者が、永続勤務社員や若手社員とどのように上手くまとめたらよいのか。
後継者の人望や経営管理能力、リーダーシップが経営者の必要条件だが、どのように身に付けさせたらよいのか。また、後継者が従業員に対してどのように力量を向上させる手段を持ち合わせているのか。次世代へ伝承させるためのマニュアルの保持について、どのように作成したらよいのか。
会社の株式を社長の私がほとんど所有し御子息に経営権を譲渡し、相続対策を行うよい方法はあるのか。
経営者に不慮の事故が発生した場合、会社の資金繰りや相続税などの資金調達を、どのようにすればよいのか。
社長が所有している、土地や株式を家族へどのように相続させたらよいのか。
現社長の経営理念が一貫して、事業継承の中長期プランニングについてどのようにしたらよいか。
社長が執務不能になった場合、その後の会社がどのようになるのか対策を講じていなかった場合について。メンタルヘルスチェックによる安全配慮義務の予防処置とCSR及びコンプライアンスの認識によるリスク対策
事業継続は、業種を問わずいかに創設者並びに現経営者から歴史ある企業をスムーズに引き継いでいけるかが課題となります。
経営者と後継者に求められる覚悟、意識、知識などの相違点など、経営という二文字に象徴されるように経験値の重さや、後継者に限らずバトンを譲る側の経営者が組織の重要な活動に対して、目標を達成するために適切な継承戦略を選択でき事業継続は、業種を問わずいかに創設者並びに現経営者から歴史ある企業をスムーズに引き継いでいけるかが課題となります。
経営者と後継者に求められる覚悟、意識、知識などの相違点など、経営という二文字に象徴されるように経験値の重さや、後継者に限らずバトンを譲る側の経営者が組織の重要な活動に対して、目標を達成するために適切な継承戦略を選択できる状態にないことなど様々な課題が顕在化します。
1.事業継承の引き継ぎに時間が掛かりすぎて、重要な活動に対する許容停止期間がある
2.戦略を立てても実施するまでの遅れがある
3.戦略を短期間で実施するためにコストが増大する
4.対策の遅れによる外部からの信用失墜などのリスク負担が大きい
一人でも多くの方々に「事業継承・歴史承継」の「経営のバトンタッチ」の本質を考えて頂くとともに、バトンを受け取る後継者ご自身の資質を磨いて頂くための材料として、自らを振り返って戴き様々な角度から気づきのポイントを改善し、更に経営資質の上に加えて、様々なビジネススキルや一般的な知識を活かして円滑な経営システムを使いこなせるコンサルティングをご提供致します。
